【koharu0318さんのお悩みの整理】 10年以上いたサービス業界から未経験業界へキャリアチェンジし、7月から知人の紹介で新しい会社（士業事務所）に入社されました。事前に会社の中身についてしっかりした確認が不足していた面も否めないようですが、オーナーベンチャー企業にありがちな体質もあり、また身近な先輩との相性も良くなく、継続すべきか？辞めるべきか？悩んでおられるということですね。 体調を崩したこともあり、その点での不安があるだけでなく、考えがまとまらず、ぐるぐるした状態を脱したいということと理解させて頂きました。是非koharu0318さんの「お悩み整理係り」を担当させて頂きたく、少し気づいたことを記してみますので、ゆっくり読んで頂ければ幸いに存じます。

【koharu0318さんのお悩みを紐解くと…（原因・分析）】 少し落ち着いて、冷静かつ客観的に、まずは問題を整理して、問題を問題のままにせず、課題化して解決につなげていきたいと思います。 問題と課題の違いは、問題は、あるべき姿と現実とのギャップのことを問題と言います。こうありたいのに、今はこうなっちゃてるんだよなぁ…。これが問題です。残念ながら、問題は問題のまま扱っても解決することはありません。 そこから一歩進んで、その問題は何故起きているのか？その原因は何なのか？を把握・分析していくことによって、問題を解消するテーマ（小さな一歩）に落とし込んだものを課題と言います。 しっかり原因をつかむことによって、koharu0318さんが小さな一歩を踏み出し、状況を変化させることができれば、事態は少しづつですが、改善していく方向に進んでいくはずです。 以下の手順で進めていくのはいかがでしょうか？ ①問題の整理 ②原因の把握・分析 ③今すぐkoharu0318さんができる対策行動の洗い出し まずは、今回のkoharu0318さんの悩み＝問題を整理してみましょう。 ■koharu0318さんが求めるあるべき姿（理想） キャリアチェンジが成功し、新しい職場でも自身の能力をフルに発揮して仕事をしている状態。 社長や先輩との関係性も良好で、職場でも活躍できており、会社に行くのが楽しく、長く続けられそうな状態。 ■現状 先輩との相性が悪いと感じており、コミュニケーションが上手く取れずに、業務のキャッチアップが思うように進まない。 オーナーベンチャー気質の社長の仕事の割り振り方が雑過ぎて、ワークライフバランスが崩れてしまいがち。 ミーティング中に体調不良になってしまい、このままでは明日が来るのが怖い。 仕事に行きたくないが、こんなに短期間では辞められないという気持ちの間で、揺れ動いていてぐるぐると考えがまとまらない。 ■原因の把握・分析 koharu0318さんのお悩みを少しづつ紐解いてみましょう。 まずは、koharu0318さんの事前の期待値と起きてしまった現実を正確に把握することから始めてみましょう。 新しい職場への期待値はよく把握してなかった分、それなりに高かったのではないでしょうか？しかし残念なことに、現実は予想を遥かに下回るのものでしたね。ここに問題が発生してしまった原因があります。つまり、根拠のない期待値があったという点です。期待値が高過ぎたことを反省することはできますが、ここは既に起きてしまった現実ですので、対処は難しそうです。では、次に、先輩と社長の問題です。原因は何でしょうか？先輩の人柄？性格？仕事のスタイル？社長の相手を思いやることのない仕事の依頼？両者とも相手あっての関係性の部分に原因がありそうですね。少なくともお相手の２人は悪気があったり、意地悪やいじめでそうしているようには思えません。koharu0318さんが仰るように、「相性＝両者の関係性」に原因がありそうです。そこで次のところで、この原因をどのように解決していったら良いのか？を一緒に考えてみましょう。

【やってみましょう！（一歩を踏み出す）】 過去と他人は変えられません。変えられるのは、未来と自分だけです。 まずは、koharu0318さんからこれまでとは違う一歩を踏み出してみませんか？ koharu0318さんからその先輩の方に声を掛けて、業務に支障を来さないように一刻も早くキャッチアップしたいので、お時間を取ってもらうことはできないか？改まって確認することから始めてはいかがでしょうか？その時同時に、そもそもその先輩はどうしてそのように考えているのか？お互い理解し、認め合える部分も一緒にさがしていきたいです！というお願い（声掛け）はできないでしょうか？コミュニケーションに得意不得意があるのは、あまり良い状態とは言えません。どんな相手に対しても自分をアメーバのように臨機応変に変化させて意思疎通を図ることができる人がコミュニケーション力の高い人といえるかもしれません。 また社長に対しての接し方も少し変えていくことはできないでしょうか？例えばですが、社長から業務を指示された際に、素直にはいわかりましたと言う前に、この部分が少しわかっていないので、教えてもらえませんか？とか、仕事が建て込んでいるので、期日をあと１日伸ばしてもらえませんか？とかのように、「指示するだけ」「それをそのまま受けるだけ」という関係性から、相手の気持ちにも思いを馳せながら相談できる間柄に少しづつ変化していく作戦はどうでしょう？ どちらも、小さな一歩です。ほんのわずかな変化です。難しいかもしれません。気後れしてしまう気持ちもよくわかります。でもその小さな一歩を勇気を持って踏み出せるか？否か？で未来は変わります。 誰かが正しくて、他の誰かが間違っているという図式の中からは、良い仕事は生まれません。もしかしたら先輩も社長も自分は正しくてkoharu0318さんが間違っていると思っているかもしれません。でもこの関係から生まれるのは究極的には争いや戦争だけです。 仕事ができる人だけが能力が高いというのは本当でしょうか？能力とは個人に紐づいた仕事をやるスキルと理解されがちですが、これもあまり正しいとは言えません。 仕事は一人でできるものではなく、必ず複数の人との関係性の中で実行されるものだからです。良い関係性を構築していく作業そのものが仕事の裏側の側面です。仕事には表側と裏側があります。個人に紐づいていると錯覚しがちな能力や生産性にばかり目がいってしまいがちですが、それは仕事の半分しか見えていない状態とも言えます。今回の出来事をよいきっかけと前向きに捉えて、仕事の裏側も丁寧に磨いて、koharu0318さんの成長実感につなげていって欲しいと思います。

【カウンセリングのススメ（新しいあなたに出会うために）】 私の専門家プロフィールも是非一度読んでみてください。 新しいあなたに出会うためにも、より具体的で詳細なカウンセリングを是非おススメします。 きっと視野が広がると思います。 きっとあなたの成長を実感できると思います。 今回の社長、先輩との件だけでなく、これからのkoharu0318さんのキャリア構築に是非カウンセリングを役立てて欲しいと思っています。 仕事に対する考え方の整理や、そもそも働くことの意味や意義について、改めて問い直してみたり、またリスキリングが国中あげて叫ばれている中で、それに踊らされることなく、それを盲目的に信じることなく、koharu0318さん自身の「個性や持ち味」を最大限に発揮するにはどのように行動したらいいか？など、幅広い観点でカウンセリングすることができます。 人は一人では生きていけません。どんなに能力が高い人でも完璧な人はいません。必ず他の方々の協力や関係性があってこその仕事であり、その関係性の中で発揮されるものが能力です。つまり、koharu0318さんの能力は、相手との関係性の中で、発揮できたりできなかったりするものなのです。言い換えれば仕事とは、kahoru0318さんの能力だけをフルに発揮して行うものではなく、相手との良い関係性を築いていく中で、表もあり裏もありの表裏一体の成果をみんなで分かち合うものです。いかがでしょうか？またお話できる日を楽しみにしています。では。